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拉夏贝尔失速:扩张后遗症+实控人爆仓 关店超2000家_绵阳网赚论坛

admin 2019-08-17 08:01 网赚教程 0 评论

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  上海拉夏贝尔服饰股份无限公司(如下简称“拉夏贝尔”,603157.SH)从登陆A股到实控人呈现股权质押爆仓,仅仅隔断不到两年的时间。同时,从国内的高速扩大至9000家门店,到半年时间内关店高出2000家,拉夏贝尔迎来了A+H后首个策划危急。

  7月31日,拉夏贝尔宣布了2019年半年度功绩预亏告示,估计公司2019年上半年归属于上市公司股东的净盈利为4.4亿元至5.4亿元,净利润较2018年上半年下降约286.6%至329.0%,其中还包括了今年6月份拉夏贝尔得到2195.25万元确当局补贴。假如拉夏贝尔鄙人半年没有扭亏,将因为连续两年盈利被ST。

  祸不但行的是,8月6日晚间拉夏贝尔(A股)告示称,接到控股股东、实际操纵人邢加兴关照,得悉其质押的1.416亿股(均为A股股份)已经低于最低如约保证比例,因其未提早购回且未采取如约保证方法,质权人已经收回股票质押守约书面关照,构成守约。拉夏贝尔方面回应《中国策划报》记者表现,如今正在与质权人海通证券商议,不会影响到企业的一般经营。

  打扮行业专家马岗表现,快时髦行业如今呈现集团饱和、过剩的场面,ZARA、H&M的进军让这个行业的蛋糕曾经经所剩无多少,已不能包容品牌的猖獗扩大,拉夏贝尔的扩张显着曾经经得不到有效撑持,连续关店的办法可看做是计谋收缩调停、优化渠道布局的具体表现。

  实控人爆仓先后

  拉夏贝尔作为本土打扮品牌,2014年于港交所成功上市,随后在2017年登陆上交所,成为首家A+H上市服装公司。其中,邢加兴作为品牌和公司初创人间接持有公司无限售前提股份约1.418亿股,占公司总股本的25.91%,占公司A股总股本的42.62%。

  8月6日晚间拉夏贝尔(A股)公告称,控股股东、实际操纵人邢加兴通知,得悉其质押给海通证券的1.416亿股已低于最低履约保障比例,因其未提早购回且未采取履约保障方法,质权人已收回股票质押违约书面通知,构成违约。

  从2017年11月在A股上市以来,跟着拉夏贝尔股价不断下滑,目前的股价与2017年10月的高位比拟跌幅高出80%,邢加兴先后6次将公司股票增补质押给海通证券,累计质押公司股份已占此间接持有股份的99.81%。这象征实在控人持股已爆仓,且没有股份可以增补质押。质权人海通证券已发出质押违约书面通知,如邢加兴不能采取有效化解质押危害的措施,质权人有权按照约定进行违约处理,大约影响上市公司控制权的稳定。

  对于付大股东的爆仓,拉夏贝尔宣布公告称,邢加兴与质权人对于峙连续雷同,并筹划经过补充包管物、追加保证金或者提前赎回质押股份等措施办理质押违约问题。

  A股出现爆仓的同时,H股也不容乐不雅。作为邢加兴同等举措人的上海合夏也将600万股补充质押。补充质押后,上海合夏累计质押股份3850万股,占所持股份的85.17%。若后续出现质押股份平仓或者违约危害,上海合夏拟通过张罗资金、追加保证金等相干措施防备平仓或违约风险并及时通知公司。

  在与服装行业各大上市公司比拟中,固然拉夏贝尔的门店数量远高于海澜之家等同行业连锁品牌,但拉夏贝尔连续对峙着低于行业的毛利率、高于行业的销售费率,末端导致其净利率远低于行业均匀净利率。拉夏贝尔在2018年实现营业支出101.76亿元,但销售费用却超过60亿元,且出现逐年递增的趋势;同行比拟,海澜之家在2018年实现业务收入190亿元,销售费用仅为17.9亿元。

  对付自身“增收不增利”的环境,拉夏贝尔曾表示“2018年以来,因为线下销售下滑显着,公司直营形式下过高的牢固本钱费用付出的压力突显,这也是导致公司2018年亏损的一个紧张来由起因。”“受差别地区及商圈发展不均衡、收集购物增加、购物中心及百货商场租金程度上涨等多重因素影响,公司会依如实际经营环境封闭部分分店。”

  在终端市场,拉夏贝尔门店常年的匆匆销好像能看出其面前的经营压力。2018年财报数据表现,公司在陈诉期内经营活动产生的现金流净额同比下降71.71%,为1.58亿元,2017年同期为5.57亿元。公司在2018年四个季度的现金流净额分别为-1.75亿元、-8128.7万元、-1.39亿元和5.53亿元。对于2018年前三季度现金流大幅下降,拉夏贝尔表示为销售下降导致库存增加所致,且部分新品牌处于培养阶段,货物运营资金付出同比增长。

  固然打着“中国ZARA”的名号,但由因而以大卖场的批发场地为主,导致其高度依靠于价格匆匆销整理库存,这并无为拉夏贝尔减轻经营的压力。马岗报告记者:“拉夏贝尔的品牌驰名度本身就不高,加之常年依靠各种活动整理库存,导致拉夏贝尔的扩张近乎陷入泥潭当中。”拉夏贝尔曾表示目前净利润的下滑是由于过季品销售占比增加、部分新品代价带调停及折扣活动影响。有业内助士报告记者,拉夏贝尔在部分都会的门店将伙计薪酬与其销售功绩直接挂钩,伙计可以动用“打折销售”的方法,通过走量来拉升自己的业绩。

  超过9000家的直营店给拉夏贝尔带来居高不下的经营本钱,2018年下半年,拉夏贝尔末尾冲破全直营的销售模式,末尾在原有直营为主的渠道布局的底子上,奉行联营、加盟等业务模式。

  时髦专栏作家冷芸表示,拉夏贝尔的大范围促销侵害品牌抽象是不言而喻的,但又是不得已而为之,由于严峻的库存已影响了现金流。对于目前拉夏贝尔的品牌定位,冷芸觉得,目前大众的审美咀嚼本就夸张趋同性,毕竟大部分人是随波逐流的。这便是为甚么大众品牌的同质化比较严峻,因此,拉夏贝尔的重要问题并不是所谓的“山寨”问题,而是其运营层面存在问题。拉夏贝尔的多品牌辨别计谋是理所虽然的,但实际上怎么样做到有辨别度的多品牌是需要功力的。目前来看,国内很多公司在这方面做的都不算很良好。

  扩张“后遗症”

  在不久以前,优衣库推出了与KAWS的联名互助款服装受到了疯抢的音讯一度成为了头条音讯,而这也成为目前中国快时尚服装品牌的缩影。“优衣库、ZARA、H&M是通过各种互助、联名款等提高品牌驰名度,而拉夏贝尔则是将资金会合在渠道上,前者是品牌批发,后者是在做渠道零售。”马岗说。

  近年来,跟着优衣库、ZARA、H&M将目标市场转移到了快时尚和轻奢范畴,使得这些国内巨子很快就成为年老消耗者喜爱的东西。“这些国内巨子已经了解到,在中国最具备消耗本领的还是年老人,因而立刻将经营重心对准到年轻人身上,快时尚和轻奢成为了重点,而本来拉夏贝尔的市场很快就被这些巨头所鲸吞。”优他国际品牌投资操持公司CEO杨大筠说。

  有方便泄漏身份的商场从业人士告诉记者,目前,在很多中央的商场十分欢迎ZARA、H&M等品牌的入驻,乃至为其开出了各类减免租金的优惠,因为他们明白,这些品牌会吸收少量的消费者,供给人流量。

  “拉夏贝尔是很难享受到此类报酬的。” 杨大筠说,实在拉夏贝尔也十分清楚自己是无法与优衣库、ZARA、H&M等品牌做出抵抗的,因而他们将目光投向三四线都会,盼望通过渠道下沉获得市场空间,拉夏贝尔在全国快速扩张的目标,是想通过线下结构使得消费者渐渐认知自身的品牌,但这个想法是过错的。实际证明,虽然很多三四线城市没有被上述国际品牌布局,但这些城市的消费者并不是不打仗和了解这些品牌,互联网的发展使得三四线城市消费者更热衷网上购物。因而,拉夏贝尔扩张以后,带来的是存货量居高不下,营收增长迟钝,但经营成本愈发上涨。

  现在拉夏贝尔的子品牌数量高达近20个,涵盖了女装、男装、童装等。邢加兴认为,大店红利的关键,不在于门店开很多与少,而在于旗下牌子的区分度够不够,换言之每个品牌都要有非常清楚的目的人群。因此,在近年来,拉夏贝尔将旗下局部品牌都离开运营,别的在2018年收买了比年亏损的法国服装品牌NafNafSAS60%股权。

  按照拉夏贝尔所公布的数据,制止2019年3月底网点数量为7653个,而预亏公告中称,制止2019年6月底,公司境内线下网点较2018年年末已净淘汰2400余个,相称于网点数量净减四分之一,均匀每天关店13家。

  2019年第一季度,拉夏贝尔旗下重要女装品牌受直营门店数量淘汰、终端客流下降及过季品销售占比增加等因素影响,收入均同比下降20%以上。别的公司资产减值损失达3000多万元,较上年同期扩大了89.51%,主要来由起因为“本期往季存货占比增加,导致按比例计提的存货降价预备增加”。

  杨大筠分析认为,扩张并无给拉夏贝尔带来成正比例的增长,而是成为业绩下滑的主要原因,因而挑选开始进行收缩,这种做法目前来看是止损的最佳办法。“目前来看,拉夏贝尔的经营系统出现了臃肿,将来拉夏贝尔极有大约砍失落一些子品牌,把主品牌进行再聚焦,通过瘦身抑制企业的亏损和下滑。”

  “并不是说,拉夏贝尔下沉到三四线城市是一个过错的战略,但是在品牌认知上,拉夏贝尔需要一段时间被消费者所担当和认同,但拉夏贝尔错误的判定所需时间的长度,最终导致了现在的倒霉场面。”杨大筠告诉记者。

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